Tag-Archive for » SDM «

Jun

Teori Z Pada Manajemen Sumber Daya Manusia

jika perusahaan mengalami krisis, maka para pegawai tidak akan dipecat atau phk.

Teori Z dicetuskan / diciptakan oleh William Ouchi. Teori ini sudah banyak diimplementasikan / dijalankan pada banyak perusahaan di Amerika Serikat dan Jepang. Teori Z adalah lebih menekankan pada peran dan posisi pegawai atau karyawan dalam perusahaan yang dapat membuat para pekerja menjadi nyaman, betah, senang dan merasa menjadi bagian penting dalam perusahaan. Dengan demikian maka karyawan akan bekerja dengan lebih efektif dan efisien dalam melakukan pekerjaannya.

Berikut ini adalah syarat dan ciri dari perusahaan yang menerapkan teori z :
more…

Category: Psikologi, Sumber Daya Manusia Tags: Manajemen, SDM Leave a Comment

Jun

Teori Kaizen Pengembangan Berkesinambungan

Santoso Putra

Untuk ukuran Indonesia, teori ini mungkin akan agak sulit untuk diimplementasikan

Kaizen adalah suatu filosofi dari Jepang yang memfokuskan diri pada pengembangan dan penyempurnaan secara terus menerus atau berkesinambungan dalam perusahaan bisnis. Kaizen melibatkan pemodal, karyawan dan manajer semua lini dalam perusahaan untuk pengembangan perusahaan ke arah yang lebih baik.

Kaizen berasal dari Bahasa Jepang yaitu kai artinya perubahan dan zen artinya baik. Di Cina kaizen bernama gaishan di mana gai berarti perubahan / perbaikan dan shan berarti baik / benefit. Kaizen merupakan aktivitas harian yang pada prinsipnya memiliki dasar sebagai berikut :

1. Berorientasi pada proses dan hasil.
2. Berpikir secara sistematis pada seluruh proses.
3. Tidak menyalahkan, tetapi terus belajar dari kesalahan yang terjadi di lapangan.
more…

Category: Psikologi, Sumber Daya Manusia Tags: Manajemen, SDM Leave a Comment

Yang Muda Yang Berkarya

Sebagai catalyst di PT OTAK KANAN, menjadi CEO baginya lebih suka diartikan sebagai Chief Enzyme Officer. Karena di perusahaan out of the box ini setiap anggota core team tidak tepat lagi disebut karyawan, tetapi rekan (associate) atau partner yang terseleksi.

Meski survei menunjukkan 80% bisnis gagal di tahun pertama dan 80% sisanya gagal di tahun ke-5, yang artinya hanya tersisa 4% bisnis yang mampu bertahan, tetapi dirinya sudah terlanjur basah dalam berbisnis sehingga tidak ada pilihan baginya kecuali maju terus! Karena berhenti berarti rugi dan mundur bisa celaka.

Telah merintis usaha lebih dari 6 tahun yang dimulainya semenjak kuliah. Meski bisnis penuh tantangan, kesempatan untuk berbagi sesama dan melejitkan potensi diri di jalur ini lebih terbuka lebar.
Do you Otak Kanan? :)
Connect